Αναζήτηση Ταλέντων

Ένας παγκόσμιος πόλεμος για ιδιαίτερα ταλέντα θα παραμείνει ο σημαντικότερος διαμορφωτής της δημιουργίας συγκριτικών πλεονεκτημάτων μεταξύ εθνών, μεταξύ επιχειρήσεων και μεταξύ ατόμων.

Σε σχέση με το 2012, η δυσκολία των εργοδοτών φέτος να βρουν ειδικευμένο προσωπικό στη χώρα μας αυξήθηκε κατά 14%, φτάνοντας συνολικά στο 38%, ενώ παγκοσμίως αγγίζει το 35% (το 2012 ανερχόταν στο 34%).

Οι εργοδότες αντιλαμβάνονται πλέον τα δυσμενή αποτελέσματα της έλλειψης ταλέντων στο χώρο εργασίας τους. Έτσι, απομακρυνόμενοι από τη φιλοσοφία του «επιτυγχάνω περισσότερους στόχους με μικρότερη προσπάθεια», την οποία και εφάρμοσαν για να αντεπεξέλθουν στις διεθνείς συνθήκες, και παρατηρώντας την ολοένα και μεταβαλλόμενη ζήτηση, πλέον δίνουν ιδιαίτερη έμφαση στο άτομο και δη στο ταλέντο του ατόμου, το οποίο εντάσσουν στην καλή πορεία της επιχείρησής τους. Ωστόσο, η αναζήτηση των κατάλληλων στελεχών στις κατάλληλες θέσεις δεν είναι μια εύκολη διαδικασία, με αποτέλεσμα τις κενές θέσεις εργασίας και την απουσία ανταγωνιστικότητας της ίδιας της επιχείρησης. Συνεπώς, απαιτείται ένα οργανωμένο σχέδιο δράσης τόσο από τη μεριά της πολιτείας και των επιχειρήσεων, όσο και από τη μεριά των ίδιων των ατόμων.

Στην Ελλάδα, για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά, οι εργοδότες αντιμετωπίζουν τη μεγαλύτερη δυσκολία στην κάλυψη θέσεων «Επαγγελματιών Πωλητών». Ακολουθεί αυτή των «Υψηλόβαθμων Στελεχών», η οποία μάλιστα εμφανίζεται δύο θέσεις πιο πάνω στην κατάταξη σε σχέση με το 2012. Στην τρίτη θέση εμφανίζονται οι «Τεχνικοί», οι οποίοι το 2012 είχαν καταλάβει τη δεύτερη θέση. Ιδιαίτερη εντύπωση προκαλεί η ειδικότητα του «Προσωπικού Εξυπηρέτησης και Υποστήριξης Πελατών» (Πίνακας 1). Η ειδικότητα αυτή εμφανιζόταν το 2010 στη δέκατη θέση.

Πίνακας 1. Οι 10 θέσεις με τη μεγαλύτερη δυσκολία κάλυψης στην Ελλάδα, σύγκριση 2012-2013

Κατάταξη

Οι Θέσεις με τη Μεγαλύτερη Δυσκολία Κάλυψης στην Ελλάδα, 2013

Οι Θέσεις με τη Μεγαλύτερη Δυσκολία Κάλυψης στην Ελλάδα, 2012

1

Επαγγελματίες Πωλητές

Επαγγελματίες Πωλητές

2

Υψηλόβαθμα Στελέχη

Τεχνικοί

3

Τεχνικοί

Εξειδικευμένοι Τεχνίτες

4

Προσωπικό Εξυπηρέτησης & Υποστήριξης Πελατών

Υψηλόβαθμα Στελέχη

5

Εξειδικευμένοι Τεχνίτες

Επόπτες

6

Προσωπικό για Λογιστήρια/Οικονομικά Τμήματα

Προσωπικό για Διοικητική & Γραμματειακή Υποστήριξη

7

Προσωπικό ΙΤ

Διευθυντές Πωλήσεων

8

Προσωπικό για Διοικητική & Γραμματειακή Υποστήριξη

Μηχανικοί

9

Διευθυντές Πωλήσεων

Προσωπικό ΙΤ

10

Μηχανικοί

Προσωπικό για Λογιστήρια/Οικονομικά Τμήματα

Πηγή: ManpowerGroup 2013.

Το 19% των εργοδοτών θεωρεί ότι η μη κάλυψη των θέσεων εργασίας εγκαίρως επηρεάζει πάρα πολύ την ικανότητα της επιχείρησης να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των πελατών της, ενώ το 35% των εργοδοτών θεωρεί ότι επηρεάζει μέτρια την επιχείρηση. Μάλιστα, τα ποσοστά αυτά άγγιζαν το 9% και 25% αντιστοίχως, το 2012.

Το Διάγραμμα 1 αντικατοπτρίζει τους τομείς που επηρεάζονται αρνητικά από την έλλειψη ταλέντου, όπως αυτά εκφράστηκαν από 751 εργοδότες. Για την Ελλάδα, οι τομείς που επηρεάζονται αρνητικά φαίνεται να είναι «η ικανότητα εξυπηρέτησης πελατών», η «ανταγωνιστικότητα/παραγωγικότητα», καθώς και η «δημιουργικότητα και η καινοτομία».



Διάγραμμα 1. Παράγοντες που επηρεάζουν την έλλειψη ταλέντου στις επιχειρήσεις



Πηγή: ManpowerGroup 2013.

Σύμφωνα με τις απόψεις των ίδιων των εργοδοτών, κύριες αιτίες για τη μη κάλυψη θέσεων εργασίας εμφανίζεται να είναι η έλλειψη απαιτούμενης εμπειρίας (60%), η απουσία επαγγελματικών δεξιοτήτων (25%) και η απουσία διαθέσιμων υποψηφίων (17%), που χαρακτηρίζει την ελληνική αγορά εργασίας.

Τέλος, οι βασικότερες πρακτικές που φαίνεται να ακολουθούν οι εγχώριες επιχειρήσεις προκειμένου να αντιμετωπίσουν την έλλειψη ταλέντου φαίνεται να σχετίζονται με την αποτελεσματική χρήση «Πρακτικών Ανθρώπινου Δυναμικού» (53%) και με την υιοθέτηση συγκεκριμένων «Εργασιακών Μοντέλων» (43%).

Όσον αφορά στην εφαρμογή «Πρακτικών Ανθρώπινου Δυναμικού», προσπαθούν να αναπτύξουν εκ των έσω τα ταλέντα που ζητούνται εκπαιδεύοντάς τα (45%) ή προσελκύοντάς τα προσφέροντας ξεκάθαρα πλάνα εξέλιξης (9%), υψηλότερους αρχικούς μισθούς (3%) και υψηλότερα πακέτα αποδοχών (3%).

Στην υιοθέτηση συγκεκριμένων εργασιακών μοντέλων παρατηρούνται πρακτικές οι οποίες επιδιώκουν να βελτιώσουν το βαθμό διαθεσιμότητας ταλαντούχων ατόμων (37%) ή επανασχεδιάζουν τις διαδικασίες και τους ρόλους, μοιράζοντας για παράδειγμα εργασίες μεταξύ εργαζομένων και τμημάτων (18%).

Μια ακόμη προσέγγιση των εργοδοτών αφορά κατά 16% στις πηγές στις οποίες αναζητούν ταλέντο, κατά 3% στην προσπάθειά τους να αξιοποιήσουν αναξιοποίητες έως τώρα πηγές, όπως είναι οι νέοι, καθώς και κατά 5% στο ότι προσλαμβάνουν άτομα που δεν διαθέτουν τις απαιτούμενες δεξιότητες, ωστόσο έχουν τη δυνατότητα να μάθουν και να αναπτυχθούν (5%).

Καυκά Κυριακή
Οικονομολόγος Msc
Ερευνήτρια Edujob


e-mentoring, ementoring, E-Mentoring, E-mentoring

 

Προγράμματα e-Learning

 Uoa Gifts shop